华南中国sonarqube修改检测规则承诺守信「华克斯」我会保证爱你一万年是什么歌

SonarSource简介

我们为整个开发组织增添了价值。无论您在开发组织中的角色是什么, SonarSource 解决方案都增加了价值, 因为我们有 cutting-edge 的功能, 您需要在您的软件组合中da限度地提高质量和管理风险。为开发

软件开发人员终负责代码质量。代码质量是所谓的非功能性需求的一部分, 因此是开发人员的直接责任。因为代码质量不是应该推迟到以后进行的, 所以我们的解决方案在开发过程的每一步都提供了反馈, 从 IDE 到发布, 包括任何中间升级。这使开发人员能够对代码质量做出早期和经过教育的决策, 使他们能够更好地完成工作并提供更好的软件。开发devops为devops

DevOps 团队需要确保软件建立在正确的道路上。DevOps 队有很多责任。其中包括支持开发过程、自动化测试、确保质量、提高生产率以及终启用连续部署。良好的代码质量是实现所有这些目标的必要条件, 虽然不是充分的条件。我们的解决方案提供了一个代码质量的收费门, 可以添加在任何建设/测试/部署步骤。这使 devOps 团队能够自动执行一组质量标准, 从而确保组织提供更好的软件。为高管

SonarSource 解决方案降低了风险并提高了团队生产率。管理人员需要能够安全地操作软件, 并以成本为投资回报辩解。我们的解决方案向执行官们一目了然地展示了他们面临的操作风险以及缓解的成本。它还有现成的功能, 可以系统地改进可维护性, 从而提高开发团队的长期生产率。这使管理人员能够确保其组织提供更好的软件, 并以jia成本使用风险控制方法。

SonarSource简介

商务友好的许可、开放的代码库和活跃的社区只是 SonarSource 生态系统的一些优势。意义和承诺

简短的答案是一个字: LGPL!这是我们从项目开始时选择的许可证, 而不是普通的 GPL 许可证。为什么?因为我们相信, 使 SonarQube 和 SonarLint 伟大的产品与高采用, 我们需要一个许可证, 既符合社区和商业的需要。有了这个选择, 并在平台上保持其领导地位, SonarSource 因此承诺将继续对其产品进行投资。意义和承诺开芯原理原则,开放式核心

较长的答案是指由这四原则支持的开放核心的想法:您提供给用户的开源产品一定很棒。您提供的开源产品应该经过一个不敬虔的测试和 QA 的数量。您提供的开源产品应该是架构, 使所有的商业功能都 plug-ins 到开放的核心。您销售的开源产品应该有完全开放的定价。用户社会

像任何好的开源项目一样, SonarQube 和 SonarLint 在他们周围有活跃的社区。这些社区在候选发布者的测试阶段提供了广泛的反馈。它们还提供了有效的 bug 报告和社区支持, 但用户也可以选择直接从 SonarSource 购买额外的支持和产品。用户社区供应商锁定减少供应商锁定

虽然 SonarSource 是其产品的主要贡献者, 但用户可以访问源代码, 因此, 如果出现问题, 他们就能继续开发产品。

SonarSource

优化质量分析以实现业务价值

复杂性: 代码可见性降低了软件风险

适用于全球自动化软件质量2014–2018的预测和2013供应商份额: 一些

ASQ 的增长与持续的采用预计移动, 云和嵌入式, IDC 251643 和

建立软件质量分析策略, 帮助解决第三平台复杂性, IDC 253257

主办单位: SonarSource

梅林达-卡罗尔. 卢

2015年1月

简介: 了解质量分析差距的影响

数字世界的转变, 数字转换的影响, 以及对持续性的需求

跨技术平台的部署给 IT 组织带来了巨大的压力, 因为它们

解决动态变化的业务需求。高质量应用的上市时间

变得至关重要, 但提供软件发布和开发新的面向客户的

快速应用是一个越来越大的挑战。对于大型跨国企业来说, 情况尤其如此。

必须与复杂多变的多式技术网络相抗衡的组织

与遗留系统和资源结合在一起的数千个用户的地理

分布式.

对于 CIO 来说, 目标不仅仅是提高 it 的敏捷性--它是关于如何使用它来成功地

跨 "第三平台" 增强业务灵活性、创新性和客户体验,

范围从移动, 社会系统的参与, 到云, 同时合并大数据

分析.在操作层面上, 这种做法增加了公司的压力,

重组、更新和转换软件开发和测试实践。这可以允许

为了更快地交付具有适当质量、风险、速度和

成本水平。

然而, 尽管质量低劣的软件对客户访问、收入和

商业信誉在这些有影响力的移动和其他第三平台环境中, 许多

组织已经陷入了可怜的软件卫生习惯。能见度不足的水平

缺陷的原因及其影响为许多开发者创造了一种文化

他们所创造的缺陷的责任。"在墙上抛出代码" 用于部署仍然是

频繁的, 内脏的问题造成的公司, 部分由迫切的需求立即

这些关键业务环境中的软件交付。然而, 不良的发展途径

即使需要提高代码质量并在周期早期消除缺陷也会发生

急剧增加。

在 IDC 中, 我们一直在跟踪重大业务变更项目的成功率

组织在过去的几年里, 和我们的 2014 QA 调查横跨超过200大

企业发现有问题的项目成功率。我们将 "成功" 定义为及时、相关和

个别项目的预算交付。我们的研究表明大约40% 的商业

面向更改的软件开发项目未能满足这些要求。和60%

按时交付和预算通常需要事后调整, 以确保

公司的后期限已经达到 (例如, 需要在项目中投入更多的员工, 或者

©2015 IDC # IDCTS08W 2

项目范围减少)。除了这些预算和及时性挑战, 谎言代码质量

问题.

IDC 的研究显示, 在生产后期发现的缺陷成本指数更高

对组织修复比在周期中发现的更早 (10–100倍或更多,

取决于其他依赖项, 以及在生命周期中发现问题的后期程度)。的

能够发现代码问题, 有共同的访问问题, 并负责修复

这些问题和解决积压成为重要的环境无情

用户体验不佳和功能失败。客户反馈的即时性

用户参与、用户衰减率和应用程序商店评级带来了新的可视级别和

重要的是推动采用常见的代码问题访问上下文, 以便快速

补救, 以及对安全挑战的可见性。

这些因素与软件项目复杂性的增加相结合。企业采用复杂、

使用内部和外部资源 (如系统) 进行地理分布的开发

集成商 (SIs) 随着各种开发工具的使用而显著增加

(包括开源)、多种语言和敏捷流程。这意味着需要

代码分析, 可以共同访问有关软件问题的信息和定量和

跨不同团队的定性指标从未如此巨大。

在这个数字消费化和流动性的时代, 项目变得更具挑战性和

管理的关键。为什么?