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今天，我们一起来看看“仓库管理”的本手、妙手与俗手。

做好仓库管理基本工作，下好“本手”

仓库管理的本手，其实就是管理的基本功。比如说，在空间上，优化好库位的摆放，提升仓库空间的利用率，同时也能便于作业人员拣货。在货物上，要保证库存数据的准确性，及时补充库存或处理存货，避免缺货或积压。同时，在人员管理上，要通过积极激励的手段，提高仓库作业人员工作的积极性。

总结仓库管理中的问题，避免“俗手”

许多企业往往会因为过度追求“效率”，而忽略很多细节性的东西，下出仓库管理中的“俗手”。比如说，在收货的时候，为了让货物快速入库，就在随意在仓库找个位置堆放起来，入库数据也只是简单的登记核对。这样虽然提高了入库的效率，但对后续拣货、库存数据的性影响却十分之大。

向智能仓储转型，成就“妙手”

在传统仓库管理中，是很难通过人员调整或者是仓库调整去做好本手，避免俗手的。因为这些手段能达到的效果都十分有限，好的办法其实就是向智能仓储转型，上线wms系统，才能成就“妙手”。

为何上线wms系统钢材仓库管理软件，就能成就“妙手”呢？

1、wms系统是利用条码技术，对物料出入库进行扫描、核对、控制、指引的。一物一码，能确保数据的准确性。

2、利用PDA作业，无纸化操作，提升作业效率。

3、系统指引式任务推送，将人员业务经验转化为系统能力，降低仓库人员经验依赖。员工在收到系统任务通知后，只需跟着指引单进行作业即可。

4、wms系统精细化、动态化库位管理，实时掌控库位库存情况，方便人员管理及决策。

5、策略管理，可设置先进先出的拣货策略，结果系统的库位管理功能，规划仓库位置和拣货路径等，提升仓储效率。

6、wms系统可对数据进行多维度分析，生产各种报表，以满足管理层的决策需求。

企业在仓库管理环节中，只有做好仓库管理的基本工作，结合wms系统，避免一些传统仓储容易出现的问题，才能进一步提高仓储效率，提升企业的市场竞争力。

近来有老板问到，标领wms仓库管理系统能不能解决连锁门店的仓储难题。对此，我们想说，你找对人了！经过技术的沉淀与经验累积以及对智能仓储的深耕，标领wms仓库管理系统针对连锁门店的仓储难点，提出了一套解决方案。钢材仓库管理软件

连锁门店仓储管理难题：

1、货物品类数量众多，库存管理不精细，货物销售、调拨找货难。

2、数据统计困难，仓库与财务脱节，进货、调拨、销售、配货等环节的数据登记不及时，出错率高，与财务脱节，容易造成错账漏账。

3、货物运转效率低：企业连锁门店众多，仓库货物的合理调配困难，运转流程缓慢，效率低下。

4、人员协作困难：连锁企业进、销、存各部门多角色分工运作，跨部门协调运作流程复杂，人员协调难。

wms仓库管理系统如何解决？

1、 通过erp、srm、oms、wms等集成，实现采购、销售、仓储、财务管理一体化，形成闭环供应链，打通链路，实现数据共享。

2、 wms仓库管理系统细化企业仓库管理颗粒度，对货物实行一物一码，实现货物的精细化管理，可通过pc和pda随时随地查询货物的相关信息，如库存的数量、货物的名称、规格、生产日期、保质期、所处储位、等相关信息。

3、 数据自动采集与统计分析，仓库作业每个作业环节的进度及其数据实时采集，并同步到wms仓库管理系统，系统自动对数据进行多维度分析，并生成业务数据、作业数据、财务数据、绩效数据等报表，帮助企业管理层实时掌控了解仓库详情，为决策提供数据支撑。

4、 通过设置系统策略，自动生成科学合理的作业指示，规范仓库入库、调拨、盘点、销售的流程。按wms仓库管理系统的任务指引作业，减少作业失误，节省作业时间，加强各部门人员协作，提高作业效率，提升货物运转效率。

标领wms仓库管理系统，细化仓库管理颗粒度管理连锁企业仓库，从货物入库、上架，到调拨、销售出库，实现动态化管理，保证库存，数据准确同步，实现进销存调拨信息数据一体化，击穿连锁门店仓储难点。

年中大促刚过去不久，有老板就开始苦恼一个问题：部分商品积压太严重，促销的利润都跟不上商品损耗的成本。确实，对企业来说，商品损耗若无法及时止损，轻则将增加成本支出，重则导致企业资金链断裂，陷入经营困境。而通过应用仓库管理软件，企业再也不用担心商品损耗增加，不能及时止损了。

商品损耗形成的原因，其实很复杂，人员的疏忽、进货量太大，销售不及时等都会导致商品的损耗。而仓库管理软件，能帮助企业及时得知仓库商品的损耗情况。如库存不足、库存积压、保质期临期，都能通过消息或邮件进行及时的提醒，帮助企业有效控制商品损耗，从而降低亏损的风险，增加经济效益。

仓库管理软件应用效益如下：

1、预警提醒预防商品损耗

仓库管理软件结合条码技术，可以自动识别采集商品的基本信息，并准确记录其保质期以及入库时间。当库存不足或积压时，软件将发出消息预警。同时，通过预警功能设置保质期、呆滞期的阈值，即可在商品临期或进入呆滞期前，提醒仓库及时处理这些商品，降低商品损耗的风险。

2、为采购提供数据参考

采购计划制定不当，就会影响商品的周转。进货量过大，容易造成销售不及时，形成积压。进货量过小，则容易产生库存不足，造成断货超卖的问题。在仓库管理软件应用中，采购部门也可查看仓库详情数据，根据商品以往的采购数据以及商品的动销率，制定科学合理的采购计划，保证进销存平衡。

3、根据库存及时调整销售策略

销售部门在销售商品的同时，也应该关注仓库的实时库存以及商品的动销率，预防库存积压，并且防止断货超卖。根据库存实际情况，及时调整销售策略，及时对库存量大的商品做促销，预防商品积压，同时避免在在未补货的情况下超卖，影响企业信用。