天津代发工资的好处承诺守信「在线咨询」xxl适合多高的人穿

新的个人所得税政策，对于企业人力资源管理来说，至少要带来以下转变和调整：1、薪酬设计和咨询的重要性明显增强；2、“专项附加扣除”带来更多、更大的工作量、工作难度、和法律风险等问题，一定会超乎想象，人力资源部门将面临更大的工作压力和责任；3、用人单位及个人对薪酬计算与管理的应用系统将更加迫切；4、个人税收情况的咨询一定会迅猛增加；5、个人所得税年度汇算清缴的服务需要更加、及时的服务；6、税收优惠的应用和员工福利的调整，如企业年金、个人税收递延型养老保险等补充福利如何应用。

业务流程外包，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。

探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。

企业薪酬管理面临的问题：

一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。

二、大规模处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。

三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。