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   日期:2023-11-12     作者:博才人力资源    浏览:49    评论:0    
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人力资源与一般资源如矿产资源不同,矿产资源一般可以长期储存,不采不用,品质不会降低。动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化。工作性质不同,人的才能发挥的jia期也不同。一般而论,25岁到45岁是科技人才的黄金年龄,37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄有利于职业要求的阶段,实施有力的激励。

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博才人力资源-人力资源的连续性

人力资源的连续性-人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。

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博才人力资源-​人才进出对企业的影响不言而喻

人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来?在经济环境不好时,又需要哪些人出去?企业假设要裁员,是不是看谁的年薪高就裁谁呢?不是这样简单。第2代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末,对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计,也有了初级的报表生成和数据分析功能。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力,但是他可能创造了1亿的价值。怎么办?这就需要一个良好的人才进出机制,用机制来评估到底应该裁谁,什么样的人应该退出。

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博才人力资源-人事代理的分类

从人事代理的对象来看,可分为单位委托代理和个人委托代理。因此,如果搞一次定位,一职定终身,既会影响工作又不利于人的成长。从人事代理的内容人事代理室和实际操作角度划分,可分为三类:一是以人事档案管理为依托的基础性代理,包括如前所述的流动人员人事档案管理的服务内容;二是以人才中介为基础的服务代理,主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等;三是以企事业单位为基础的公共人事事务代理,或社会化代理,主要包括人才规划、职业设计、人事诊断、人事管理咨询、人才资源开发等。

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